Ekstrakcja danych z faktur
NIP, numer faktury, daty, kwoty, waluty, pozycje i kontrahent.
Wyciągamy dane z faktur, maili i załączników, walidujemy pola, wykrywamy wyjątki i przekazujemy wynik do księgowości, ERP lub obiegu akceptacji.
NIP, numer faktury, daty, kwoty, waluty, pozycje i kontrahent.
Sprawdzenie kompletności, podobnych faktur i niezgodności z zamówieniem.
Przekazanie faktury do osoby odpowiedzialnej z pełnym kontekstem.
Ten blok pokazuje proces przed zmianą, system po wdrożeniu, KPI w PLN, ryzyka i sytuacje, w których nie warto jeszcze zaczynać projektu.
Dane z PDF i maili trafiają do księgowości przez kopiowanie, poprawki i ręczne sprawdzanie.
System odczytuje pola, oznacza pewność, wykrywa duplikaty i przekazuje niepewne faktury do akceptacji.
Liczymy czas obsługi jednej faktury, koszt korekt, opóźnienia i zwrot z automatyzacji.
Jeśli nie ma reprezentatywnych faktur i reguł akceptacji, najpierw zbieramy próbkę testową.
Sprawdzamy jakość pól, wyjątki, integrację z ERP/KSeF i koszt ręcznej walidacji.
Zaczynamy od tego, gdzie dane już żyją: ERP, CRM, skrzynka mailowa, dokumenty, arkusze albo narzędzia workflow. Integracja ma zmniejszyć liczbę ręcznych przełączeń, nie dodać kolejny system do pilnowania.
Wolumen, koszt ręczny, dane, właściciel biznesowy i ryzyko błędu.
Zakres jednego procesu, integracje, walidacje i kryteria odbioru.
Workflow, modele AI, logi, monitoring, alerty i przekazanie do zespołu.
Czas, koszt, jakość danych, wyjątki, SLA i decyzja o skalowaniu.
Pola o niskiej pewności trafiają do ręcznej akceptacji.
Dane finansowe mają ograniczony dostęp i retencję.
Każda korekta człowieka może poprawiać reguły walidacji.
Tak, projektujemy ekstrakcję pod polskie pola, NIP, VAT, waluty i formaty dokumentów używane w firmie.
Nie. System skraca ręczne przepisywanie i przygotowuje dane, ale wyjątki i decyzje księgowe zostają po stronie człowieka.
Tak, plan integracji może uwzględnić KSeF, ERP i obecny obieg akceptacji.
Liczymy liczbę faktur, czas ręcznego przepisywania, koszt korekt, liczbę wyjątków i opóźnienia w akceptacji. Dopiero potem porównujemy koszt PoC z realnym wolumenem.
Arkusz decyzyjny do policzenia kosztu ręcznego obiegu faktur, potencjału automatyzacji OCR/KSeF i progu opłacalności PoC.
czas i koszt obsługi faktur przed automatyzacją
szacunek oszczędności w PLN i zwrotu z PoC
lista danych potrzebnych do wdrożenia OCR/KSeF
Te strony budują polski klaster tematyczny wokół wdrożeń AI, automatyzacji procesów, agentów, dokumentów, integracji i AI Act.
Przygotujemy wstępny plan: proces, dane, ryzyka, integracje, koszt PoC i metryki ROI.